為了達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù),景康工程項(xiàng)目管理有限公司對(duì)公司內(nèi)部管理構(gòu)架進(jìn)行了全面系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)。景康工程管理針對(duì)公司多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)公司實(shí)施了科學(xué)的分配管控模式。在組織中,倡導(dǎo)科學(xué)集權(quán)、適度放權(quán)的原則,確定集團(tuán)總部的功能定位,堅(jiān)持組織扁平化,是管理責(zé)任真正落地,使公色整體架構(gòu)形成層層遞進(jìn)、互利互益、體系化的管理模式力求每一次帶給客戶的服務(wù)都是嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的。